Ушел один из наших учителей, прекрасный скромный и честный человек, которых так мало в наше время. Он был одним из первых преподавателей Новгородского филиала ЛЭТИ, вместе со своими коллегами - выпускниками ЛЭТИ он создавал высшее техническое образование в Новгороде, строил новгородскую радиоэлектронику. Он до последних дней поддерживал наш High Tech, читая лекции, развивая Президентскую программу подготовки менеджеров для промышленности и университетскую науку. Его будет нам очень не хватать. Светлая ему память. От себя и всех выпускников радиотехнического факультета НФ ЛЭТИ - НПИ. С.В.Васильев

Вопросы к 9-й неделе МиМ

1. Цепочка ценности М. Портера
2. Четыре базовые корпоративные стратегии по М.Портеру
3. Оценка и анализ внешней среды
4. SWOT-анализ
5. Тактика.
6. Политика.
7. Процедуры. Правила
8. Механистический тип организации
9. Органический тип организации
10. Пример линейно-функциональной организационной структуры
11. Дивизиональная организация
12. Матричная организация
13. Корпоративная организация
14. Индивидуалистская организация
15. Эдхократическая организация
16. Многомерная организация
17. Партисипативная организация
18. Предпринимательская организация
19. Первичные и вторичные потребности
20. Вознаграждения
21. Иерархия потребностей по Маслоу
22. Теория потребностей Мак-Клелланда
23. Двухфакторная теория Герцберга
24. Теория ожиданий.

Курс Организационное поведение выложен на моем сайте www.vassilyev1.narod.ru
С.В.Васильев

В отличие от студентов групп 7551 (Мошенское) и 7553 (Хвойная), активно работающих в дистанционном курсе стратегического менеджмента, группа 7555 (Боровичи) серьезно отстает. Прошу активизироваться.
Прошу также внимательно относиться к регистрации в дистанционном курсе - ваш статус должен быть статусом студента, а не гостя! Работы со статусом гостя не проверяются и не обрабатываются статистикой курса.
С.В.Васильев

1. Этический кодекс менеджера. «Менеджер должен служить… Перечислить в порядке приоритетности.
2. Семь функций менеджмента: планирование, …
3. Определение организации
4. Закрытая система
5. Открытая система
6. Перечислите основные ресурсы, с которыми работает организация
7. Что такое формальные и неформальные организации?
8. Что такое отрасли первичного цикла?
9. Что такое отрасли вторичного цикла?
10. Что такое отрасли третичного цикла?
11. Четыре составляющих успеха организации: выживание, …
12. Профессиональные навыки и умения менеджмента: три составляющие
13. Уровни организационной иерархии
14. Роли руководителя по работе с людьми
15. Роли руководителя по работе с информацией
16. Роли руководителя по принятию решений
17. Что такое учащаяся организация?
18. Основные результаты школы Тейлора
19. Основные результаты школы Файоля
20. Основные результаты школы человеческих отношений
21. Основные результаты школы науки управления
22. Основная идея ситуационного подхода
23. Бизнес-среда. Шесть составляющих макроокружения.
24. Бизнес-среда. Четыре составляющих ближней среды.
25. Пять сил конкуренции по М. Портеру: конкуренция внутри отрасли, ..
26. Пять этапов жизненного цикла продукта: развитие (появление), …
27. Что такое SWOT-анализ?
28. Перечислите этапы процесса коммуникации: зарождение идеи, …
29. Перечислите подходы к принятию решения
30. Перечислите виды среды принятия решения
31. Назовите преграды на пути межличностных коммуникаций
32. Что такое миссия организации?
33. Назовите шесть этапов процесса стратегического планирования

1. Опишите тип (типы) инновационной стратегии, в рамках которой функционирует Ваше (или известное Вам) предприятие – виолентная, патиентная, эксплерентная, коммутантная – и обоснуйте, почему Вы отнесли стратегию Вашего предприятия к соответствующему типу.
2. Опишите инфраструктуру поддержки инноваций, существующую в регионе, где работает Ваше предприятие.
3. Какие составляющие этой инфраструктуры и как может использовать и/или использует Ваше предприятие?
4. Какими инновационными подразделениями располагает Ваше предприятие? Как построена работа таких подразделений? Какими параметрами эффективности оценивается их работа?
5. Приведите пример инновационного проекта, который был реализован на Вашем предприятии.
Работа выполняется шрифтом Arial 14. Объем 10-15 страниц.